차기 아이폰 눈물 방울 디자인

June 23, 2011 | Article Posted By - 흑장미, seoul

"차기 아이폰은 눈물방울(Tear Drop) 디자인 제품이다."
 
아이폰5에 대한 수많은 루머가 나온 가운데 이번에는 차기 아이폰(아이폰4S,또는 아이폰5)이

‘눈물방울'디자인 모델이며, 8월말에 나올 것이란 소식이 등장했다. 
 

씨넷은 21일(현지시간) BGR,디스이스마이넥스트 등의 뉴스를 인용, 이같이 전했다.
 

초미의 관심사로 떠오른 ‘눈물방울’디자인이란 애플의 노트북 ‘맥북에어’에서처럼 옆에서 볼 때 눈물방울모양처럼

한끝이 얇고 다른한쪽 끝은 반원형으로 설계돼 눈물방울같다고 해서 붙여진 이름이다.
 

또  BGR은 소식통의 말을 인용, 애플이 올해는 매년 9월 연례행사로 아이팟 신제품을 발표하는 관례를 깨고

 '8월 마지막 주에' 차세대 아이폰을 공개할 것이라고 전했다. 

BGR은 아이폰 5가 ‘혁신적인 디자인이 될 것’이라고 전했고, 디스이스마이넥스트는 ‘아이폰5가 아이폰4와 달리

맥북에어 노트북처럼 눈물방울 디자인이 될 것’이라고 밝힌 바 있다.
 

이들 보도의 공통점은 '믿을 만한 소식통', 또는 '다양한 소식통으로부터 취합한 정보에 기반했다'고 밝힌 점이다.
 

디스이스마이넥스트는 이러한 정보들에 기반한 아이폰5의 목업(mock-up)을 만들어 사진까지 게재했는데

옆모습은 실제로 애플의 노트북 맥북에어에서처럼 눈물방울 디자인이다.
 

시간차를 두고 나온 디스이스마이넥스트과 BGR의 뉴스에서 인용했다는 제보자들은 공통적으로

“아이폰5의 디자인은 완전히 재설계된 근본적으로 변화된 제품이 될 것”이라고 말하고 있다.
 

또 이들 뉴스는 복수의 소식통의 말이라며 “새로운 모델은, (적어도 테스트중인 새로운 디자인 가운데 하나는)

아이폰4보다 아이팟터치에 가까울 것”이라고 전했다.
 

소식통이 디스이스마이넥스트 제보자는 동작인식이 차기 iOS버전에 반드시 등장할 것이라고 말했다. 

이에따르면 눈물방울 디자인을 채택한 차기 아이폰의 홈버튼은 커지며, 단말기 스크린은 아이폰5의 전면을 차지해

테두리(베젤)이 거의 없을 것이며, 디스플레이는 전체가 우묵한 형태인 이른 바 엣지투엣지 방식을 띤다.

인치당 픽셀 집적도는 326픽셀에서 312픽셀로 14픽셀 줄어들 것으로 전해졌다.
 

보도는 또 아이폰5의 스크린이 기존 아이폰4의 해상도를 유지하면서 크기는 약간(0.2인치) 커진 3.7인치가 될 것으로 전했다. 

이는 아이폰5에도 레티나 디스플레이가 사용될 것이라는 의미로 분석됐다.   
 

보도는 이같은 아이폰5 디자인이 루머인 점을 감안할 때 렌더링 목업이 원형(prototype)일 수 있으며

반드시 생산되지 않을 수 있지만 애플이 사람들을 놀래키기 위해 3G,3GS라인보다 충격적인 모델을 내놓을 가능성이 충분하다고 전했다. 

또 이는 디자이너들이 노리는 바이기도 하다고 지적했다.

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SNS로 반란 꿈 꾸는 야후,파란..

August 6, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

포털 하위 업체들의 반란이 시작됐다. 진원지는 페이스북과 트위터로 대표되는 온라인인맥구축서비스(SNS)다. 국내에도 스마트폰 열풍과 함께 불어닥친 SNS 파고에 검색점유율 하위권 포털 업체들의 최근 행보가 예사롭지 않다.

■'야후, 파란, SK컴즈' 반란 삼총사

5일 업계에 따르면 최근 야후코리아는 자사 홈페이지에서 페이스북과 트위터의 기능을 모두 사용할 수 있게 하겠다고 발표했다. 국내 포털 가운데 처음이다. 사용자들은 야후코리아 한 곳에만 로그인하면 트위터와 페이스북을 모두 사용할 수 있다. 이른바 '싱글로그인' 서비스인 것이다. 메시지 작성과 리트윗 등 트위터의 모든 기능과 페이스북의 강점인 온라인인맥구축게임(SNG)도 즐길 수 있다. 야후코리아 관계자는 "SNS 서비스 이용에 편리함을 보태고 개방형 홈페이지로의 변혁을 통해 올 연말까지 2배 이상의 검색 점유율을 달성할 것"이라고 말했다.

검색 점유율 1∼2%를 오가는 KTH의 '파란'도 최근 SNS로 변혁을 모색하고 있다. 진두 지휘는 박태웅 부사장이 맡았다. 박 부사장은 열린검색으로 널리 알려진 엠파스의 창립 멤버다. 그가 내놓은 첫번째 위치기반(LB) SNS가 바로 '아임인'(아임in)이다. '한국판 포스퀘어'를 지향하는 '아임인'은 출시(7월 7일) 한 달도 안돼 이미 가입자 수가 12만명을 넘어섰다. '아임인'은 자신의 위치를 지도 위에 기록해 이를 다른 사람들과 공유하며 이야기를 나누는 서비스다.

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PLAYDOM(소셜게임)

July 30, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

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AFTERABC 마켓 선언문!!!

June 26, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

Image by Getty Images via @daylife

새로운 가치가 필요하다!!!

우리는 새로운 시대에 직면했다. 'AFTERABC가 표방하는 가치(블로그의 경제적 가치 창출, 블로그의 건강한 환경추구,

블로그 모바일 경제시대의 선도)'와 'AFTERABC의 활동(평범함을 넘어선 비지니스인 "BLOG + 맞춤형 전자상점 +

기업블로그의 융합모델")'이 분리되지 않는 시대, 블로그 환경이 AFTERABC의 철학과 행보의 일거수일투족을 감시하고

간파하는 시대, 블로그 시장을 만들어내는 것이 곧 AFTERABC의 강력한 커뮤니케이션 체널의 탄생과 글로벌 장터를

표방하고 있는 시대 말이다.

                                                                                                        + 

                                                                                                           +

                                                                                            [AFTERABC 활동]

이제 블로그의 메커니증과  AFTERABC가 떼려야 뗄 수 업는 불가분의 관계를 맺고 있으며, 블로그시장 사회에 긍정적인

영향력을 미치고자 하는 AFTERABC의 활동이 곧 마케팅( '지속 가능'이라는 원칙을 통해 1인 미디어 기업 니즈를 충족시킬

혁신적인 해결책을 제시하는 글로벌 장터)이 되는 시대다. 그런 의미에서 블로그의 진화와 AFTERABC가 표방하는 가치의

진화는 그 맥을 같이해왔다고 해도 과언이 아니다.

마켓 3.0시장은 가치와 시장 장악력이 통합되는 단계다. 기업은 자신이 믿고 추진하는 신념과 가치를 실현하려고 노력하며,

그 가치가 무엇이냐에 따라서 기업에는 독특한 특성과 목표의식이 부여된다. 무엇을 만드는가가 아니라 어떤 세상을 만들고

 싶은가가 기업을 상징하는 브랜드 아이덴티티를 규정하게 된 것이다.

                       마켓 3.0 시장의 도래와 함께 AFTERABC는 3.0시대를 열어가는 핵심신조 10가지는 아래와 같다.

신조 1, 항상 고객을 사랑하고 경쟁자를 존경한다!!!

'고객을 사랑한다는 것'은 고객에게 위대하고 훌륭한 가치를 제공하고 그들의 감성과 영혼을 건드림으로써 로열티를 얻어내는 것을 의미한다. 도널드 칸(Donald Calne)은 "감성과 이성은 본질적으로 다르다. 그것은 바로 이성은 결론을 낳지만, 감정은 행동을 낳기 때문이다. 특정 브랜드를 구매하거나 충성 고객이 되기로 선택하는 데에는 감정이 대단히 지대한 영향을 미친다고 하였다.

블로그 시장 전체의 규모를 확장할 수 있도록 해주는 것은 바로 경쟁자들이다. 그들이 없으면 업계가 성장하고 발전하는 속도는 느려진다. 경쟁자를 모니터링함으로써 기업은 그들의 장단점 뿐만아니라 자기 자신의 장점과 약점도 파악할 수 있다. 이는 기업 전반의 발전에 대단히 유익하다.

신조 2, 변화를 민첩하게 포착하고 언제든 변화할 태세를 갖춘다!!!

비즈니스 세계의 지형은 끊임없이 변화하게 되어 있다. 경쟁자들은 더욱 많아지고 갈수록 똑똑해진다. 고객도 마찬가지다. 이러한 사실을 통찰하지 못하고 변화를 즐기지 못하면, 기업은 시대에 뒤떨어지고 결국은 망가지고 만다. 사례로써 세계 최대 유통업체인 월마트는 여러 측면에서 대중의 비판을 받았고, 무자비한 채용정책, 환경에 대한 느슨한 인식, 공급망 관리 방식 등과 관련해서도 많은 비난을 받았었다. 하지만 최근 몇 년간 월마트는 친환경 대기업으로 변모를 일신했다.

신조 3, 본분을 지켜내고 AFTERABC가 어떠한 회사인지 분명히 한다!!!

AFTERABC의 Mission(1인 미디어 기업 '블로그'의 수익창출에 기여하고, 환경을 유지하고, 보호한다)과 Vision('지속 가능'이라는 원칙을 통해 1인 미디어 기업 니즈를 충족시킬 혁신적인 해결책을 제시하는 글로벌 장터가 된다)와 Valuation(블로그 경제적 가치를 창출, 건강한 환경 추구, 모바일 경제시대 앞장선다)으로 AFTERABC의 브랜드의 포지셔닝과 차별화 요소를 타깃 시장에 분명하게 각인 시킨다.

신조 4, 가장 절실한 고객에게 다가간다!!!

고객은 다양하다. 우리에게 가장 도움을 '줄 수 있는' 고객에게 다가서기보다 우리에게 가장 도움을 '받을 수 있는' 고객에게 다가간다. 즉 우리의 제품을 가장 구매할 가능성이 높은 고객, 제품을 구매하고 우리의 회사와 관계를 맺음으로써 가장 커다란 이익을 얻을 고객들에게 다가간다.

신조 5. 가장 적절한 가격과 훌륭한 제품을 제공한다!!!

신조 6,소비자가 원할 땐 언제든 우리를 찾을 수 있게 한다!!!

신조 7, 고객과 적극적으로 관계를 맺고 그들의 성장을 돕는다!!!

고객의 니즈와 욕구와 선호와 행동방식을 완벽하게 이해한다. 이것은 고객관계관리(CRM)의 기본원칙이다. 이성적으로나 감성적으로 진정한 만족을 느껴서 우리의 제품을 지속적으로 구매할 올바른 고객을 끌어들여야 하며, 그런 고객의 입소문을 퍼트려서 우리의 기업에 대한 강력한 옹호자가 될 수 있어야 한다.

신조 8, 모든 비즈니스는 서비스업이다.

신조 9, 끊임없이 비즈니스 프로세스를 평가하고 개선한다.

신조 10, 정보를 꾸준히 모으고, 지헤롭게 의사결정 한다

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Social network 시대 소통 않는 한국경제학자들

March 28, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

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KT 이석채 회장과 스티브잡스

February 7, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

Image by Getty Images via Daylife

'달리 할 일도 없었다. 친구가 불러주는 바람에 미국 대학에 적을 뒸다. 그나마 연구실을 배정받아 책 볼 공간이 있는 게 다행이었다.' 이석채 KT회장이 어려웠던 시절 미국 시간대에서 실의에 빠져있을 때 얘기다. 이 회장은 PCS 사업자 선정과 관련해 검찰수사를 받고 옥살이를 했다. 이 일은 나중에 무죄판결을 받았지만 심적 고통은 회복하기 어려웠다.

대단한 인생 반전이다. 지난해 1월 회장을 맡은 이후 '놀랄 정도로' 모든 일이 순항하고 있다. 이 회장은 '공룡KT'를 움직이게 하는 '명조련사'가 된 듯하다. 쉽지 않다던 KT와 KTF 합병을 단시일에 해치웠다. 일자리가 줄어든다고 아우성인 상황에서 KT가 무려 6000명을 잘라내도 다들 잘했다고 칭찬일색이다. 노조도 동의했다.

지난해 쇼킹했던 일 중 하나는 KT가 아이폰을 내놓은 일이다. 번번이 SK텔레콤에 뒤지던 KT가 몇 년 만에 처음으로 스마트폰 시장에서 선점했다.

아무래도 10년 가까이 와신상담 어려운 시절을 보내면서 관료의 때를 벗었기 때문이 아닌가 싶다. 선제적 대응과 자율경영으로 '주인 없는 민영화기업'의 폐단을 역이용할 수 있는 기회를 잡았다. 특유의 자신감과 리버럴리스트 기질도 한몫했다.

이 회장은 취임 첫해에 '바람'을 잡는 데 성공했다. 프로선수는 2년 차 징크스가 있다. 이제는 실적을 보여줘야 하는 부담감이 있다. 아이폰 돌풍은 SK텔레콤 등 경쟁자들이 현실에 안주한 탓이 크다.

마침 스티브 잡스가 아이패드를 들고 나와 또 한번 세상을 흔들어놨다. 아이팟-아이폰-아이패드로 이어지는 '시간차 공격'으로 모바일 비즈니스의 새 시장을 만들고 있다.

애플 사례에서 보듯 스티브 잡스라는 뛰어난 CEO가 회사를, 그리고 세상을 바꾼다. KT가 애플처럼 바뀌지 말란 법도 없다. 모바일 세상에서의 경쟁을 플랫폼 전쟁이라고들 한다. 삼성전자나 LG전자과 같은 하드웨어 업체보다는 통신서비스 회사인 KT에 기회가 더 많다. 아이폰 경험을 바탕으로 KT 스스로 앱스토어 시장을 창출할 수있다. 만일 내부 인력으로 불가능하다면 외부 전문가를 영입하면 된다. 이 회장은 정통부 장관으로 갈 때 경제부처 국장ㆍ과장급을 여러 명을 함께 데려가 조직문화를 바꿨던 경험이 있다.

내부 개혁만으로 어렵다면 KT의 우산 아래 수많은 IT벤처기업을 두는 방법이 있다. 모바일 소프트웨어라든가 애플리케이션 개발자에게 자금과 기술을 지원하는 방식이다.

투명한 인사를 정착시키는 일도 큰 과제다. 최근 KT에선 상무보 200여명 중 80여명이 명퇴했다. 여기저기서 청탁이 없었을 리가 없다. 아직 잘못된 관행이 남아 있다.

또 이석채 회장이 반드시 임기를 지켰으면 한다. 임기 후반기가 되면 중요한 경제부처 수장 후보로 떠오를 텐데 견딜 수 있을지 모르겠다. 청와대나 정치권에서도 불러내면 곤란하다. 결국은 자신에게 달린 문제다.

피델리티 한국 대표는 이석채 회장을 만나본 후 투자를 결정했다고 했다. 피델리티가 KT 주식을 산 것은 10여년 만에 거의 처음이라고 한다. '쿡앤쇼' 광고처럼 톡톡 튀는 아이디어 경영을 보고싶다.

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"백혈병 치료세포 뱃살 지방에 있다"

February 5, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

군살로  취급됐던  지방에 백혈병 치료 할수 있는 조혈모(造血母) 세포가

숨겨져 있다는 사실을  국내 연구진이 세계 최초로 발견했다.

교육과학기술부는 KAIST 생명과학과  고규영교수팀이 뱃살 같은 지방 조직에서

조혈모세포를 추출하는 데 성공했다고 4일 밝혔다

백혈병은 골수의 조혈모세포가 병에 걸려 발생한다.

지금까지는 타인의 골수  이식으로 정상적인 조혈모세포를 만들어 백혈병을 치료 했다

조혈모세포는 혈액줄기세포 라고도 불린다.

고 교수팀의 추출 성공으로 백혈병환자  본인의 지방에서 조혈모세포를 추출할 수 있는길이 열린것이다

연구진은 지방과 골수가 구조상 유사하다는 점에 착안 ,지방에도 조혈모세포가 존재할 것으로

추정해 실제 발견에 성공했다.

연구진은 이 내용을 국제학술지 "블러드(Blood)" 표지 논문으로 이달 4일  발표했다 (조호진 기자)

Image by yeowatzup via Flickr

ps:뱃살이 중요하네요,어쩐지 통통한 배가 좋더라니까..ㅎㅎㅎ

    백혈병 환자 가족들에게는 얼마나 힘이 되겠습니까~~

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"삼성도 까딱 잘못하면 10년후 구멍가게 된다"

January 16, 2010 | Article Posted By - 흑장미, seoul

Image via Wikipedia

이건희 전 삼성그룹 회장이 "삼성도 까딱 잘못하면 10년 후에 구멍가게가 된다"고 말했다

이 전 회장은 9일 미국 라스베이거에서 열린 세계 최대 전자.가전제품 전시회인 CES전시장에서

기자들을 만나 "10년이 얼마나 긴 세월인가."10년전 삼성은 지금의5분의1 크기에 불과한 구멍가게 같았다"며 이같이 말했다

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